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vscode-workbench/PLANNING/00-全局路线图.md
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Raw Blame History

00 · 全局路线图(2026-09 → 2026-12)

规划者:海鸥 · 依据:2026-09-11 全资产实盘侦察(代码 + 文档 + git 历史 + 服务器信息) 模式:AGI 自驱——下述问题全部由规划者侦察确定,带证据来源。


一、资产盘点(实盘核实)

# 资产 位置 技术栈 现状
1 可乐工具 vscode/chunyu_project + chunyu_project_react + android-chunyu Django 5.2 ASGI + React 18 + Android Compose 67 页 / 73 路由;用户系统最厚(16 模型);工具仅 16 个;有完整改造路线文档
2 EnglishDrill Desktop/english-drill Django + adrf + React + Granian AGI 迭代 5+ 轮;E2E 84/84 双模式全绿;成长体系完整;git 活跃(最近提交 9/11)
3 dealerhub Desktop/gj/dealerhub Django 5.2 + DRF + ASGI + Granian AGI 迭代 5 轮;后端 460 passed / 4 skipped;有 PLAN/PROGRESS 全套
4 DSP Desktop/dsp/dsp Django + Vue3 + Android 3 个 commit;推荐引擎已做;无 E2E 基建
5 DSH 编排基建 Desktop/dsh + ~/.dsh FastAPI + PG + Android WebView + 插件系统 55 pytest 全绿;6 个插件;10 个 provider 分组 / 19+ 模型
6 服务器 192.168.5.7(LAN)/ gitea.mymoyu.top / 腾讯云 Docker + Gitea 部署环境齐备,无 CI/无备份演练

判断:5 个项目都不是空架子,全部有真实代码与测试历史。短板不在"做不出",在"没有把力用在刀刃上"——即优先级错配、增长断点、基建真空。


二、AGI 自定问题清单(18 项,全部带证据)

可乐工具(6 项)

# 问题 证据 任务
1 22 条 dev / 7 条 prod 路由被 API 代理劫持——刷新/分享链接直接打开 Django 404 vscode/docs/页面健康检查报告.md(2026-09-10 实测) C-01
2 工具只有 16 个(竞品 100+);Tool.usage_count 已有但无排行榜/热门入口,数据睡着 产品问题分析与改造路线.md P0-1 C-02
3 学习与工具割裂:课程讲编程却无处练;全竞品无"学练一体"组合 同上 P0-3 C-03
4 AI 能力只有百度翻译;2026 工具站最大流量已全线 AI 化(抠图/证件照/放大/生图) 同上 P0-2 C-04
5 SPA 零 SEO:蜘蛛抓不到任何工具页;工具站长尾词是最大免费流量 同上 P0-4 C-05
6 三个存量能力未接出口:Follow 模型未进文章流、签到 API 无首页入口、ChapterRead 未聚合"在学人数" 产品内容分析.md §3 + 改造路线 P1 C-06

EnglishDrill(5 项)

# 问题 证据 任务
7 第一屏就是登录墙(App.tsx:29 未登录直接踢 /login)——刷题产品首体验必须是"先做一题",登录墙前置砍 50-70% 首访 AGI增长点分析-2026-09-11.md P0-2 核实 E-02
8 学得再好也没有可外发的物料——传播段为零 同上 P0-1(标注"最高 ROI") E-01
9 除打卡外没有"每天打开"的理由;无每日一题/全站正确率社交货币 同上 P0-3 E-03
10 新人注册后落在空数据首页,无目标感;target_per_day 写死 20 同上 P0-4 E-04
11 整站登录后可见,440 个单词 = 440 个长尾入口全部浪费 同上 P1-5 E-05

dealerhub(2 项)

# 问题 证据 任务
12 缺用户-租户 membership 服务端授权关系与跨租户切换(迭代 5 自列"下一轮最高价值项"第一名) PROGRESS_AGI_ITERATION_5.md D-01
13 4 个 PG 并发用例长期 skipped——需要 config.settings.pgtest 与可用 PG 实例 同上("本轮未伪造该环境结果") D-02

DSP(2 项)

# 问题 证据 任务
14 无 E2E 基建;3 个 commit 即交付推荐引擎,回归保障为零 git log(3 commits)+ 目录勘察(无 e2e 套件) S-01
15 部署未固化:双端 + PG + Redis + ffmpeg 转码链路无一键脚本与验收 docs/architecture-dual-client.md S-02

基础设施(3 项)

# 问题 证据 任务
16 模型能力探测全靠手动;插件曾覆盖式改配置破坏过实测结论 DSH模型能力测试报告.md 附言(2026-09-08 事故) I-01
17 无 CI、无备份演练:四个项目全裸奔,服务器只有 Gitea 服务器信息勘察 I-02
18 多模型派发靠手工——你现在这个痛点本身 本次会话背景 I-03

三、四阶段路线

M1 止血修复(09-18)— 先修「用户看得见的伤」

任务 为什么现在
C-01 路由修复 22 条 URL 一刷新就 404,是与用户接触最直接的伤;半天就能修
E-02 游客模式 一行登录守卫挡住 50-70% 首访,杠杆最大
E-01 分享战报 唯一把"用户"变"渠道"的动作,数据全现成
I-03 任务调度器 让后续 14 张卡可自动派发,是体系的地基

M2 增长与体验(09-30)— 补「增长断点」

任务 为什么
C-02 工具热榜 激活存量数据;工具页停留→使用转化
C-03 代码运行器 建"学练一体"护城河(全竞品没有)
C-04 AI 工具四件套 2026 最大流量来源;与钱包打通形成消费场景
E-03 每日一题 日活理由 + 社交货币
E-04 引导+倒计时 解决新人激活;零内容成本
S-01 DSP 测试基建 没有回归保障的项目不能再往上堆功能

M3 流量与结构(10-15) — 建「长期管道」

任务 为什么
C-05 SEO 预渲染 工具站长尾词 = 免费持续获客管道
C-06 关注 feed + 签到卡 + 数据钩子 三个存量能力接线,一周内见效
E-05 公开内容页 440 词长尾入口
D-01 租户成员关系 dealerhub 从"能跑"到"能卖"的必经
D-02 PG 并发环境 补齐测试矩阵最后一块
I-01 模型探测自动化 让模型池自己保持"能力画像新鲜"

M4 收口运营(10-31)— 上「生产级基建」

任务 为什么
S-02 DSP 部署基线 双端上线前的最后一公里
I-02 CI + 备份 四个项目共享的生产级保障
新项目储备评审 见下节

四、新项目储备("更多内容")

原则:现有 5 个项目没进入"稳定收口"前,不轻易开第 6 个。下列为储备池,按触发条件释放。

储备项 触发条件 说明
可乐工具商业化闭环(付费课程/数字商品/API 计费) C-02~C-06 全部 done 且日活>500 改造路线 P2;先用金币验证付费意愿
可乐工具内容供给作战:工具 16→50、课程/文章填充 与 C-03/C-04 并行 内容才是"有没有东西展示"的瓶颈(内容分析报告结论)
EnglishDrill 安卓端 E-01~E-05 全绿 EVOLUTION_PLAN 已规划;Web 先验证完再搬 App
dealerhub 垂直行业版 D-01/D-02 完成 + 首个付费客户 规划文档:食品饮料/五金建材二选一
DSH 插件市场 I-01 稳定运行 1 个月 现有 6 插件已证明形态
DSP 推荐迭代(多目标排序) S-01 全绿 当前是"热度+时间衰减"简化版

五、克制清单(明确不做)

  1. 不给可乐工具上 20+ 语言在线编译——运维成本高,先 JS/Python 验证。
  2. 不做八卦/老黄历类流量工具——与开发者品牌定位冲突。
  3. dealerhub 不做深度财务(总账/凭证)——让用户继续用管家婆财贸,你只做业务端。
  4. 不引入 Elasticsearch/Kafka——四个项目统一 PG + Redis 的复杂度预算,够用。
  5. 不让任何模型碰 (服务器数据) 目录——密钥与服务器凭证集中处,物理隔离。

六、衡量口径(结果说话)

指标 当前 M4 目标
可乐工具可用路由 51/73(22 被劫持) 73/73
可乐工具工具数 16 ≥50
EnglishDrill 首访可答题 ❌(登录墙) ✅(游客 3 题)
EnglishDrill 传播物料 无 周报图 + 邀请二维码
dealerhub 测试 460 passed / 4 skipped 464+ passed / 0 skipped
DSP E2E 无 ≥60 例全绿
模型探测 手动 每晚自动 + 异常告警
CI 覆盖项目 0/4 4/4